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namasas Strategieberatung

namasas Berater entwickeln gemeinsam mit Ihnen umsetzbare, tragfähige Lösungen, um Ihre Marktposition dauerhaft zu sichern und auszubauen.

Wir stehen Ihnen mit methodischem Know-how und dem Mut zum Querdenken als Berater und unabhängige Sparring-Partner bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Produktstrategie zur Seite.

Unsere Strategiearbeit richten wir konsequent an den Bedürfnissen Ihrer Zielkäufer aus, denn  diese entscheiden durch ihr Kauf-, Bindungs- und Weiterempfehlungsverhalten über den Erfolg oder Misserfolg Ihrer Produktstrategie.

Um effektive Organisationseinheiten mit klaren Rollen, Aufgaben und gleichzeitig hohem Team-Geist zu bilden, unterstützen wir Sie bei der Analyse der Lücken und Optimierungpotentiale und helfen Ihnen daraus die richtigen Rückschlüsse für Ihre Organisation abzuleiten. Kontaktieren Sie uns, um unser Vorgehensmodell kennenzulernen.

Zu unserem Beratungsschwerpunkten gehören das Erfassen und Aufbereiten von Fakten in den Bereichen:

  • Markt- und Trendanalysen
  • Wettbewerbsanalysen
  • Markteintrittsstrategien
  • Wachstumsstrategien
  • Markt- und Kundensegmentierungen
  • Kundenbedarfanalyse
  • Portfoliomanagement
  • Strategische Marketingplanung
  • Vertriebsoptimierung
  • Rollen, Aufgaben und Kompetenzen Ihrer Organisationseinheit
  • Effektive Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Lücken und Herausforderungen im Prozess – von der Idee bis zum fertigen Produkt
  • Coaching Ihrer Abteilungsleiter im Produktmanagement oder Vertrieb, sowie Ihrer Produktmanager

namasas beendet die Beratung vorzeitig, wenn die Aufgabe erledigt ist oder wenn unsere Berater keinen Zusatznutzen mehr generieren können. Versprochen.

Wir liefern unseren Kunden Einblicke über ihre Zielmärkte und -kunden und ermöglichen so fundierte Entscheidungen über Markt- und Produktstrategie, Positionierung und Zukunftsinvestitionen.

Die SWOT Analyse im strategischen ConsultingDurch den Einsatz von wissenschaftlich fundierten Methoden zur Erhebung von quantitativen und qualitativen Fakten stellen wir sicher, dass Strategiefindungsprozesse und die daraus abzuleitenden Entscheidungen faktenbasiert und nachvollziehbar erfolgen.

Zu unseren Handwerkszeugen gehören neben der Erfassung von Kennzahlen unter anderem auch die SWOT-Analyse mit Stärken-Schwächen-Analyse und Umweltanalyse (auch PEST-Analyse für Political, Economical, Social, Technological),  das Shareholder-Value-Management, die Unternehmenspositionierung im Markt und das Analysieren der Kernkompetenzen des Unternehmens.

Wir betrachten nicht nur den Status Quo, sondern denken uns in die Märkte und Kunden von morgen hinein, um mit Ihnen nachhaltige Konzepte und Strategien zu entwickeln.

Wir begleiten unsere Kunden bei der Umsetzung der erarbeiteten Konzepte und Strategien und helfen, den Erfolg der Strategiearbeit sicherzustellen.

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